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        你可能說我做了所有的事情，降低了成本，改善了質量，設計的非常好，也許你們在這方面做得不好，也許你希望這八個方面都做到一點，但是你沒有自己的戰(zhàn)略。有的時候你可以做產品的創(chuàng)新點，有更好的質量，你的質量不僅很高，而且每天都會變得更好，戰(zhàn)略就是你應對競爭的方法以及你如何去滿足你客戶的需求和競爭對手競爭的方法。
        營銷似乎還沒有引起公司管理層足夠重視，在很多公司營銷都是被忽略的，它是處在這個公司的邊緣地帶，處在角落里，一般來講它的預算都是花在廣告、促銷上的，而沒有真正地提升到戰(zhàn)略的高度。營銷不光是一個功能，而應該看作帶動整個公司發(fā)展的引擎，是它驅動著所有業(yè)務的增扎根。寶潔公司就是這樣一個能夠從戰(zhàn)略角度上注重營銷的優(yōu)秀企業(yè)。
        例如：在同以領域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營銷中的一大特點。寶潔的每一款產品的特性是各不相同的，沒有完全相同的兩款品牌，這正是考慮到市場本身的多元化以及消費者不同性格、不同喜好、不同偏愛、不同需求這一根本差別，寶潔不僅要力爭滿足全球消費者的共同需要，同時也盡力滿足具體市場的獨特需求。
        2000年以后，寶潔系列產品開始了不同程度的價格下調。由此，標志著其戰(zhàn)略重心開始下沉。寶潔終于意識到了低端人群對公司的重要性。不僅如此，寶潔似乎還走得更遠，它開始傾力打造自己的低價產品鏈。寶潔的目標不僅僅是贏取低端市場（城市）那么簡單，它的目光已經瞄準了中國廣大農村市場的縱深地帶。
        寶潔公司的市場競爭策略看似簡單，看似輕描淡寫，但其中內涵頗值得玩味。營銷戰(zhàn)略不是簡單的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，而是在“以我為主”的同時，又能夠審時度勢，靈活機動地“見式破式，見招拆招”，充分體現(xiàn)了一個市場高手的大家風范。
        營銷不是簡單的銷售。在現(xiàn)代經濟社會中，營銷也不只局限于市場上的規(guī)劃，還包含應對競爭對手的策略，以及滿足公司長遠戰(zhàn)略計劃的配套營銷措施等。寶潔公司就是從戰(zhàn)略角度強化了營銷的效果，才取得如此長久的成功。
        從科特勒著名的4P理論出發(fā)，我們知道，傳統(tǒng)營銷的展開是圍繞營銷的四個組成要素：產品（product）、渠道（place）、價格（price）、促銷（promotion）。戰(zhàn)略營銷也包括這些策略變量，但在某些重要的戰(zhàn)略方面超出了傳統(tǒng)營銷的范圍。
        戰(zhàn)略營銷是營銷思想發(fā)展的一個新階段，它認識到以消費者為導向的營銷觀念忽視競爭的缺陷，特別強調消費者于競爭者之間的平衡。因此，戰(zhàn)略營銷，實質上是將營銷提到戰(zhàn)略高度的一種全方位的營銷規(guī)劃，是一種符合公司長期健康發(fā)展的營銷需要。
        忽視營銷作用的公司必然走不長遠，不能從戰(zhàn)略角度來看待營銷的企業(yè)，必不能做強。對待營銷的態(tài)度，也決定著公司的未來。